今年以來，山西新材料、山西鋁業(yè)充分把握市場窗口期，恪守正派經(jīng)營不容妥協(xié)、安全不容妥協(xié)、品質(zhì)不容妥協(xié)，以極致經(jīng)營促業(yè)績提升，以強(qiáng)化管理促指標(biāo)改善，以深徹改革促效能提升，山西新材料一舉扭轉(zhuǎn)了十多年的虧損局面，山西鋁業(yè)各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、穩(wěn)步提升，1至9月，兩公司整體實(shí)現(xiàn)盈利8.62億元。

緊盯關(guān)鍵，開出扭虧“新藥方”

“礦石資源是企業(yè)發(fā)展的生命線，要將礦產(chǎn)資源保障作為企業(yè)保生存謀發(fā)展的頭等大事?！?023年底，中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長段向東在山西新材料調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。

今年以來，山西新材料牢固樹立“主權(quán)在我”理念，強(qiáng)化礦山管控、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，全力守護(hù)企業(yè)發(fā)展“命脈”。

山西新材料對礦區(qū)道路實(shí)施“一礦一路”嚴(yán)格管控，采用“人防與技防”相結(jié)合的方式，全面加強(qiáng)礦石發(fā)運(yùn)管控；扎實(shí)推進(jìn)“星級礦山”創(chuàng)建，加大資源獲取力度，今年以來新增鋁土礦資源780余萬噸。

自備機(jī)組是企業(yè)生產(chǎn)配套設(shè)備，然而其過高的運(yùn)行成本一直困擾著企業(yè)。山西新材料按照“先停后退、可投可備、主動作為、穩(wěn)步推進(jìn)”思路，成立工作專班，認(rèn)真研究相關(guān)政策，全力推進(jìn)兩臺機(jī)組停運(yùn)工作，實(shí)現(xiàn)了能源管理結(jié)構(gòu)的重大轉(zhuǎn)折。

同時(shí)，山西新材料加強(qiáng)電力市場形勢分析研判，運(yùn)用數(shù)字模型測算，交易電價(jià)成功進(jìn)入山西省電力交易零售市場前25%，通過爭取相關(guān)優(yōu)惠政策，每年可節(jié)約電力成本1億元以上；通過優(yōu)化用氣結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)能源談判、實(shí)施雙氣源改造，每年可降本1000余萬元。

強(qiáng)化管控，下足精益管理“繡花功”

今年以來，山西新材料全面加強(qiáng)全流程生產(chǎn)系統(tǒng)管控，充分發(fā)揮自身在產(chǎn)業(yè)鏈條和工藝設(shè)備方面的特殊優(yōu)勢，深化落實(shí)“三化一提升”管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和紀(jì)律，把“細(xì)致、精致、極致”貫穿每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)。

今年初，山西新材料以設(shè)備管理為突破口，集中3個(gè)月開展“工藝設(shè)備性能優(yōu)化大排查大整治”專項(xiàng)行動，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面系統(tǒng)整治。

山西新材料大力提升現(xiàn)場智能化水平，實(shí)現(xiàn)了各工藝環(huán)節(jié)調(diào)度人員統(tǒng)一集中辦公；牢固樹立“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是品牌競爭力”理念，錨定“零次品”目標(biāo)，以“盯源頭、抓過程、保產(chǎn)品”為主線，將指標(biāo)管控納入績效考核，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)行極致管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和合格率。

從“IATF”16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，到挪威船級社工廠認(rèn)證、鋁合金產(chǎn)品碳足跡認(rèn)證，山西新材料始終用專業(yè)甚至苛刻的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把產(chǎn)品“質(zhì)量關(guān)”和“安全環(huán)保關(guān)”。

今年10月，山西新材料順利實(shí)現(xiàn)環(huán)保績效提級目標(biāo)，“鋁工業(yè)固體廢物循環(huán)利用無廢模式”上榜全國“無廢企業(yè)”典型案例，成功入選“國家企業(yè)技術(shù)中心”“高新技術(shù)企業(yè)”。

深化改革，共享發(fā)展“新成果”

深化改革是企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級的必由之路。為了從根本上提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率，山西新材料、山西鋁業(yè)將改革作為發(fā)展的第一要務(wù)，大幅推進(jìn)管理改革。

兩公司嚴(yán)格履行相關(guān)程序，于6月底順利完成了第一階段改革任務(wù)。三季度以來，兩公司持續(xù)推進(jìn)第二階段改革工作，實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)和用工進(jìn)一步優(yōu)化。

兩公司將支持重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)、補(bǔ)齊能力短板作為著力點(diǎn)，大力開展“周末大講堂”“夜?！薄叭珕T軍訓(xùn)”等素養(yǎng)提升行動和數(shù)十個(gè)工種的勞動技能競賽；組織開展了為期15天、參與人數(shù)達(dá)4000余人的全員軍訓(xùn)活動；啟動“青馬工程”，實(shí)施“蹲苗計(jì)劃”，鼓勵(lì)引導(dǎo)員工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、降本增效等工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。