“三小”產品一直是東輕特材公司生產難點，型棒材淬火工序更是窄口，制約了設備產能。為提升特材公司小棒材產量，特材公司黨委班子成員領題“掛帥”，召開專項會議集思廣議，明確任務清單，實施“掛圖作戰(zhàn)”,探索解題破題新路徑。特材公司綜合黨支部在特材公司黨委的帶領下，以“兩帶兩創(chuàng)”為主要抓手，精準解題，攻克小棒材產量瓶頸。

“瞄準最難，對標最好，精準發(fā)力”，這是特材公司開展“兩帶兩創(chuàng)”活動的總要求。特材公司立式空氣淬火爐是淬火窄口工序，導致小棒材產量始終無法得到有效提升。在嚴峻的市場形勢下，提升棒材生產效率及成品率迫在眉睫。特材公司綜合黨支部攻關團隊夜以繼日，反復試驗，不斷改進工藝方案，優(yōu)化調整工藝技術參數(shù)。在設備保障方面，自主設計料框，解決中小規(guī)格棒材裝爐與出爐的輔助時間，為提升生產效率提供堅強保障。攻關隊在特材公司黨委班子成員的帶領下，團結協(xié)作，相互支持，成功攻克了小棒材產量攻關難題，打破了特材公司窄口工序，摸索出了適合設備實際情況的生產工藝流程，產品性能及表面一次性合格交貨，月產能環(huán)比增長29%，為特材公司增產上量提供了保障力量。